¹û¶³´«Ã½

– Det tekniska syftet med workshoppen var att utbyta information och idéer om den senaste tidens utveckling inom digitalisering för komplex tillverkning, säger Andreas Kassler, professor i datavetenskap vid ¹û¶³´«Ã½s universitet. Vad gör ett företag digitalt, vilken digitaliseringskompetens och vilka metoder krävs för att digitalisera produkter och produktionsprocesser? Finns det exempel pÃ¥ konkreta användningsfall, vilka är utmaningarna och vilka är de stora barriärerna som behöver överbryggas för att implementera avancerad teknologi som maskininlärning och big data-analyser i komplexa tillverkningsscenarier – det var huvudfrÃ¥gorna för workshoppen. Den fyllde sitt syfte och vi kommer att anordna fler framöver.

Vilka delar väckte störst intresse?

– Huvudtalarna var väldigt inspirerande och presenterade också konkreta användningsfall inom AI, maskininlärning och Edge Computing som företag faktiskt använder i sina produktionsprocesser. Många av deltagarna var intresserade av det arbete som DAMI siktar mot att genomföra inom en snar framtid och vi knöt många nya kontakter. Vi hade ett 90-tal deltagare och flera av dem kom från lokala företag. Det visar på att det finns ett stort behov av kunskapsspridning mellan akademin och industrin och att vi kan lära av varandra.

Var det något särskilt som ni tar med er från workshoppen?

– Ja, jag tyckte idén om att tillämpa digitaliseringsrelaterade processer och värdekedjor från företag som redan använder AI framgångsrikt i sin dagliga verksamhet var väldigt intressant. Till exempel kan diskmaskiner och luftkonditioneringsapparater anslutas till molnet och dela information om hur de fungerar, vilket gör det möjligt att utveckla bättre kontrollprocesser som sedan läggs in i mjukvaran i dessa maskiner. Genom att göra det kommer värdet som maskinerna tillhandahåller att öka med tiden baserat på uppdatering av deras mjukvara.

Workshoppen avslutades med en paneldiskussion - vilka frågor kom upp?

– Hur möjliggör vi effektiv kunskapsöverföring mellan akademin, SMFs och nystartade företag och vilka metoder kan vi använda för det ändamålet? Vi diskuterade också möjliga showstoppers.

Vad händer härnäst för DAMI?

– Vi förbereder arbetet inom kompetensgrupperna. Synpunkter från företag som rör problem eller tekniska frågor att titta närmare på är mycket välkomna.